回顧“十一五”，我們欣喜地看到機(jī)床工具行業(yè)取得了整體的進(jìn)步。目前，行業(yè)“十二五”規(guī)劃已經(jīng)完成，規(guī)劃中明確了行業(yè)“十二五”的目標(biāo)和任務(wù)，為行業(yè)指明了今后五年的奮斗方向。日前，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長吳柏林就行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“十二五”面臨的形勢、推進(jìn)中國機(jī)床由大變強(qiáng)的措施等備受人們關(guān)心的問題做出解答。
行業(yè)發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)階段
“總體上講，機(jī)床行業(yè)‘十一五’期間較好地完成了既定目標(biāo)，各方面有了長足的進(jìn)步；但產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等深層次矛盾更加突出，行業(yè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。”吳柏林表示。“十一五”期間，我國機(jī)床工業(yè)取得了一定的成績：規(guī)模上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快的發(fā)展；科技創(chuàng)新、品種開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯的進(jìn)步；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有較大進(jìn)展。數(shù)控系統(tǒng)、功能部件作為薄弱環(huán)節(jié)，近幾年有了明顯提高，規(guī)模上來了，銷售收入和產(chǎn)值都有明顯提高。
“然而，與世界先進(jìn)水平相比，依然存在著差距。”吳柏林指出，首先是中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化程度不高，市場競爭力不強(qiáng)。
主要表現(xiàn)在進(jìn)口，全年進(jìn)口機(jī)床工具157.2億美元，創(chuàng)歷史新高；其中金屬加工機(jī)床(金切、成形，主要是中高檔機(jī)床)94.2億元，同比增長59.8%，而國產(chǎn)金屬加工機(jī)床僅增長35.1%，說明國產(chǎn)機(jī)床的市場占有率下降了，中高檔機(jī)床的市場競爭力也沒提高。
出口同樣也有所體現(xiàn)：全年機(jī)床工具出口70.3億美元，但是其中金屬加工機(jī)床僅僅出口18.5億美元，而進(jìn)口卻是94.2億美元，而且大多數(shù)是低檔產(chǎn)品，高檔很少，逆差大幅增加。
主要原因：首先，質(zhì)量上不去，水平不高，高檔產(chǎn)品制造能力不夠；采用進(jìn)口的系統(tǒng)和部件，成本高，價(jià)格也就下不來，競爭力自然就上不去。
其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。數(shù)控系統(tǒng)、功能部件雖然有了長足進(jìn)步，但是速度不夠，短板沒有根本解決。進(jìn)口有增無減。機(jī)床發(fā)展越來越快，需求越來越高，矛盾也就越來越大。比如，2010年北京發(fā)那科同比增長了210%，西門子增長了60%，說明我們的軟肋越來越突出，已成為“十一五”的一項(xiàng)重要缺憾。同時(shí)也成為“十二五”的重要任務(wù)。
再其次，發(fā)展方式存在問題。企業(yè)利潤率偏低，未擺脫規(guī)模效益，重硬輕軟，軟件上開發(fā)能力差，下的功夫不夠。如葉片銑，國產(chǎn)的機(jī)床兩三百萬元(軟件多數(shù)贈送)就能買一臺；而一臺瑞士斯特拉格機(jī)床需要1000萬元，軟件還要1000多萬元，才能滿足功能需求，技術(shù)含量差距大；再如數(shù)控導(dǎo)軌磨床，瓦德里希斯科堡與國內(nèi)同類產(chǎn)品同樣使用西門子840D系統(tǒng)，但是軟件豐富，支持很多補(bǔ)償功能，但是我們的機(jī)床沒有開發(fā)出來，軟件和全方位的交鑰匙工程等收入所占的比例太小。
2010年國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國內(nèi)市場占有率從2009年的70.1%下降到66.7%左右，進(jìn)一步說明國產(chǎn)機(jī)床發(fā)展的速度沒有趕上用戶需求的水平和增長速度，也沒有趕上競爭對手的發(fā)展速度。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存“新的五年，中國機(jī)床工具行業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但同時(shí)也面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇。”吳柏林坦誠。
挑戰(zhàn)一，黨的十七屆五中全會和2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出了“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”，對傳統(tǒng)產(chǎn)品、低質(zhì)、高耗能、高污染的產(chǎn)品投資要嚴(yán)格限制，淘汰一批落后產(chǎn)能。可以預(yù)計(jì)，低檔機(jī)床產(chǎn)品需求將要大大降低，經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的市場需求要減少。
挑戰(zhàn)二，需求結(jié)構(gòu)水平提高、變化快速。國家重點(diǎn)支持項(xiàng)目：如核電、新能源汽車、高鐵以及七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，都是高端需求，精度、效率、水平、可靠性、兼顧節(jié)能和環(huán)保，能否趕上需求，是個(gè)考驗(yàn)。
挑戰(zhàn)三，從世界經(jīng)濟(jì)形勢看，歐美等國家雖開始復(fù)蘇，但是緩慢，中國市場一枝獨(dú)秀，所有有實(shí)力的機(jī)床制造國家和廠商都把中國作為首位戰(zhàn)略目標(biāo)，競爭會愈加劇烈，甚至殘酷，這些都將能帶來新的壓力。隨著中國機(jī)床的崛起，一些發(fā)達(dá)國家對中國的技術(shù)封鎖也將越來越嚴(yán)格，我們的發(fā)展難度進(jìn)一步增加。
與挑戰(zhàn)并存的機(jī)遇則表現(xiàn)為：機(jī)遇之一，市場資源較好。國際上部分發(fā)展中國家勢頭看好；國內(nèi)重點(diǎn)工程的需求呈明顯的增長趨勢。目前的中國，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的立足點(diǎn)是發(fā)展、穩(wěn)定、和諧，市場仍有不少亮點(diǎn)，充滿機(jī)遇。
機(jī)遇之二，前10年通過機(jī)床工具行業(yè)自身的發(fā)展，在規(guī)模、科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面奠定了一定的基礎(chǔ)。世界很多機(jī)床強(qiáng)國都擔(dān)心中國崛起，我們自己就更不能忽略我們自身的進(jìn)步。當(dāng)然，還要走好今后的路。
機(jī)遇之三，在國家的重視和系列政策的支持下，2004年重大專項(xiàng)將加速繼續(xù)推進(jìn)；七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策也正在制定中，而數(shù)控機(jī)床正是重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。所以，“十二五”期間我們應(yīng)該充滿信心。
“十二五”期間完成三大任務(wù)從重大專項(xiàng)看，“十二五”國產(chǎn)銑床80%的品種滿足國內(nèi)工程項(xiàng)目需要，品種立足于國內(nèi)。發(fā)展目標(biāo)：“十二五”要扎扎實(shí)實(shí)向機(jī)床強(qiáng)國邁進(jìn)一大步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯提高。數(shù)控機(jī)床市場占有率明顯增加，達(dá)到70%以上，發(fā)展方式上明顯變化。
作為中國機(jī)床工具行業(yè)的代言人，協(xié)會向企業(yè)提出，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)要完成的三大任務(wù)：
一是加大力度提升中高檔機(jī)床工具產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)業(yè)化水平。技術(shù)含量、質(zhì)量、制造能力三方面都要提高，要踏踏實(shí)實(shí)解決深層次的技術(shù)問題，尤其是重視產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)問題。
有資料顯示，“十一五”期間，我們開發(fā)了許多高檔產(chǎn)品。但是造一臺機(jī)床容易，造100臺就不那么容易了，凸顯的是產(chǎn)業(yè)化問題。機(jī)床有其特殊性，面向的行業(yè)、面向的用戶差別大，而且是市場化運(yùn)作，離散度大，解決深層次技術(shù)不是一句空話，大家要腳踏實(shí)地地做些事。多年的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但是還不夠，要想讓高檔機(jī)床從試驗(yàn)室模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化模式，還要推進(jìn)新一輪的以兩化融合為指導(dǎo)的技術(shù)改造。要著力解決我們高檔產(chǎn)品成本下不來，質(zhì)量上不去的問題。二是推進(jìn)數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。從當(dāng)前形勢看，光靠市場化運(yùn)作已經(jīng)不夠了，高檔數(shù)控立式銑床與臥式銑床作為戰(zhàn)略需求資源，地位重要；中國是大國，中國的經(jīng)濟(jì)和核心技術(shù)如果不能自成體系，就不能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必將要受制于人。
三是努力促進(jìn)機(jī)床工具業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。培育典型，克服重硬輕軟、重單機(jī)忽視成套，要有拿手的產(chǎn)品，更要培養(yǎng)一批既懂得用戶工藝，也懂得自己產(chǎn)品的綜合型人才。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，推進(jìn)行業(yè)由大變強(qiáng)，吳柏林還指出五項(xiàng)措施，包括借助2004年專項(xiàng)組織深層次的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究，在繼續(xù)重視前沿技術(shù)研究的同時(shí)花大精力攻克高檔產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)難關(guān)；努力推行兩化融合的技術(shù)改造，提高高檔產(chǎn)品的制造能力、檢測手段等；花大力氣培養(yǎng)人才、吸引人才；著力推進(jìn)以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系建設(shè)；著力開發(fā)國內(nèi)、國際市場。國內(nèi)市場著力做好產(chǎn)和用的銜接，利用國家政策支持，國產(chǎn)高檔產(chǎn)品進(jìn)入重點(diǎn)用戶領(lǐng)域。利用國際資源，努力開辟國際市場，在銷售手段、營銷服務(wù)等方面希望得到國家的政策支持。