精密鏜床等機床生產人們要把事業(yè)當作崇高的使命
銷售鏜床,平面磨床,且了解車床價格等機床的人們在生活中,最大的快樂莫過于在正值壯年即在人最富有創(chuàng)造力的歲月里找到人一生的事業(yè)。人的一生說長也長,說短也短,任何人不能掌控自己的生命期限,因為我們每個人都不知道自己的明天會是怎樣?是否會有不可抗力的意外?既然如此,我們就應該安下心來,珍惜目己能夠活在這個世界上的每一天! 到最便宜的水準。"1932年5月5日,在松下電器公司的創(chuàng)業(yè)紀念日上,松下向全體員工表明了自己的這種信念,并把它確定為公司的經營哲學,要求全體員工遵照執(zhí)行。松下在演講詞中擠道:“大抵生產的目的,不外乎豐富人們日常生活的必需品,以充實生活的內容。這也是我生平最大的愿望。”松下電器公司要以達成這些使命為我們的目標,今后更要全力以赴、更上層樓欺待早日完成使命。我殷切希望諸君能深刻體察這一目標和使命,并共同努力達成之。松下體會到,以透明、公開的方式,讓干部和員工了解企業(yè)的目標和目前的狀況,建立互相的了解、信任.可以加強責任感、提高工作熱情,達成既定目標。 我們每個人從出生到步人社會,都要經歷漫長的人生跋涉、艱苦的奮斗歷程,甚至遭遇道路的坎坷、人生的低谷,但只有拼盡全力才能攀上人生的頂峰,實現(xiàn)自我價值。要清楚我們工作不光是為了薪水,也不光是為了老板,更重要的是為了實現(xiàn)自己的價值。因此,當我們喪失工作激情時,銷售鏜床,平面磨床,且了解車床價格等機床的我們不妨暫時停下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題:“你在為誰工作?”來源:www.chechuang168.com
松下幸之助的成功,不僅在于他是賺錢的好手,是優(yōu)秀的企業(yè)家,也在于他是一個真正的人、偉大的人。他的許多經營理念,實質上是基于他對人和人生的認識的。松下認為人幼時需父母的撫養(yǎng)、社會的培育,所以應有所回報;企業(yè)也應如此。這就是松下經營理想最簡明的邏輯。經營企業(yè)和經營人生從本質上說是一致的。松下認為,一個小公司,其存在雖不能裨益社會,但最少不能危害社會,這是它被允許存在的最基本理由。如果公司成長了,擁有數(shù)百名或數(shù)千名員工,把不危害社會作為存在的唯一理由就不夠了。它不但不能危害社會,還應該在某種方面受到社會的喜愛和歡迎,這才是基本的經營方針。公司大到有員工幾萬人,它的舉手投足都可能對社會造成很大的影響,相應地,就應該對國家社會有很大的貢獻,經營方針也當然地應與此適應。松下還指出,貢獻社會不僅應該是經營的理想,也應該是理想的經營方法,是有靈魂的經營方法。原因很簡單,企業(yè)的存在和發(fā)展都要依賴和仰仗社會。只為自私,不作任何回報我們在前面已經了解到,松下把宗教事業(yè)和企業(yè)經營聯(lián)系在一起,那是他在參觀了一個宗教團體的總部后回程途中的聯(lián)想。他認為,宗教的宗旨是指導人們解脫精神煩惱,享受人生幸福,是指向精神的;企業(yè)經營的宗旨是無中生有,除貧造富,是指向物質的。企業(yè)經營可以幫助人類社會趨向富裕與繁榮,同宗教一樣,也是神圣田事業(yè)。 松下認為,使產品像自來水那樣充足而廉價,這應該是思想每一個經營者追求的目標.也是經營者的義務和使命。實業(yè)家的使命就是在克服貧窮,造福社會,為人民建立幸福的樂園。
松下和公司工會的關系,一直是比較融洽的。但是,有一次工會機關報刊登的一篇文章,卻讓松下大為惱怒:起因是報上刊登了一篇文章,嘲笑松下制造物美價廉產品以服務社會的自來水經營理念,否定了公司的經營宗旨。盡管遭到了這樣的抨擊,但松下依然不改初衷。“自來水經營哲學”是松下電器公司最基本的經營理念,相當于憲法中的總綱。這是松下根據(jù)目己的人生體驗,受到自來水的啟發(fā)而總結出來的。他的經營信念即在于此:‘’如果一切東西都像自來水一樣,能夠隨便取用的話,社會上的情形就將完全改變了。我的任務就是制造像自來水一樣多的點氣用具,這是我的生產使命。盡管實際上不容易辦得到,但我仍要盡力使物品的價格降價
松下的成功告訴我們:我們需要工作,需要付出,需要去創(chuàng)造價值,需要考慮自己的事業(yè),需要有自己的夢想,并且有勇氣堅持做對于自己最重要和最有意義的事!